績效的內(nèi)容提要：本書講述了績效量化管理的方法及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。量化績效“3×3”體系的邏輯共有三個重點(diǎn)：三個要素、三個層次指標(biāo)和指標(biāo)的量化。績效合同的三個要素，即績效指標(biāo)、績效權(quán)重和目標(biāo)值，只要把這三部分內(nèi)容設(shè)計(jì)好就可以。績效指標(biāo)的三個層次，即公司層面的績效指標(biāo)、部門層面的績效指標(biāo)和個人層面的績效指標(biāo)。在績效體系的設(shè)計(jì)中，必須明確這三部分內(nèi)容的指標(biāo)。有些管理者不知道如何對指標(biāo)進(jìn)行考核，主要是不知道如何對指標(biāo)進(jìn)行量化。如果沒有對指標(biāo)進(jìn)行量化，就很難對指標(biāo)進(jìn)行合理的打分，以至于在打分時產(chǎn)生分歧。如果能有效地對指標(biāo)進(jìn)行量化，那么在對指標(biāo)打分的時候就變成了簡單的計(jì)算，既不會有歧義，也會使績效考核變得越來越簡單。
管理大師彼得 · 德魯克曾說過的一句經(jīng)典的話：“管理就是要可衡量，能量化的盡量量化”，所以我們在績效考核時要遵循一個原則“不能量化的就不要考核，只要考核的指標(biāo)就盡量做到量化”。本書內(nèi)容通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合績效管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、企業(yè)管理者及各高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)、使用。