水利工程大修、或維修加固、或改造改建，相對于新建水利工程，均存在前期準備不充分、或對工程原存在問題的量化工程量估計不足等共性問題，不僅施工難度大、工程組織復雜、制約因素多、廠房內各項交叉施工多，協調難度大，還必須解決原工程存在的各項安全隱患，可能帶來大量施工過程中的施工變更或設計變更，這為水利工程大修及運行管理帶來更高的期望。本書試圖從建設單位組織實施水利工程大修的角度，總結全過程項目組織實施的經驗和教訓，供其它類似水利工程的改造或大修提供借鑒參考。